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凯华新闻 | 致敬奋斗者①：梁正华 | 看得见的光鲜，看不见的汗水
发布时间： 2023/5/15 14:09:21
梁正华 浙江凯华模具有限公司董事长
同时任中国模具工业协会管理型专家、中国模协数字化信息化工作委员会副主任、浙江省模具工业协会副会长、黄岩模具协会副会长、三门县沿海工业城企业家协会会长、智能制造-模具产业学院副理事长。
“总经理”成就了“凯华梦”
1989年的夏天， 18岁的梁正华有了人生的第一个目标。他的大学专业是计算机辅助设计与制造，毕业后，他入职到黄岩重型模具厂。在厂里，他几乎完成了接单、设计、加工、装配、检测各个岗位的轮转，在打下了坚实的基础后，梁正华打算自己创业，成为一名真正的“总经理”。
2000年12月，梁正华成立了黄岩凯华模具有限公司，当时公司属于整个模具加工链中的一个环节。接下去的两年时间里，公司发展迅速，他因此赚到了人生中的第一桶金，但也是在这个过程中，梁正华逐渐意识到单纯做加工企业的后续发展非常有限，便萌发了企业转型的念头。“我的设想是从模具代加工向专业的模具设计及制造企业转型。”梁正华是一个目标感特别强的人，同时也善于将一个终极目标分解成一个个小目标，然后在这个设定期限里，全力以赴。
在一次和好友冯祖海先生交流时，让梁正华获益匪浅的是冯先生的“做企业，要专注于本业”这句话，“冯先生用他们企业的经历告诉我要立足本业，做到行业前三，然后才能拥有话语权。”梁正华说。这个理念对梁正华的影响很大，于是他开始把目光投向国际市场，从德国杜塞尔多夫国际橡塑展开始，全球三大橡塑展上都会看到他忙碌的身影。参加德国的展会，迎来了凯华公司的第一个转折，也则让梁正华在实现了“总经理”梦之后，又开始在心里悄悄搭起了另外的梦想。
凯华转型发展之路
2004年，公司更名为浙江凯华模具有限公司，专业从事汽车保险杠、仪表板、风框、家居用品及工业品等模具生产。
2006年，取得自营出口权，并加入国际模具行业竞争。
2007年，在梁正华的带领下，凯华成为黄岩第一家产值突破5000万的模具企业，并且开始接触数字化技术，尝试通过数据的运用，实现信息化工作。
2008年，凯华模具在车间导入ERP系统，实现生产管理的信息化、智能化。
2011年，公司进入飞速发展期，制度流程建设完成，形成了技术、管理、工作三个维度的标准化管理模式，并设立巴西、俄罗斯、加拿大等办事处。
2012年，公司顺利通过通用公司（GM）评审，成为通用全球模具供应商之一。
2015年，入驻模具小镇，企业通过加大科技投入、斥资7000多万元引进德国DMG、意大利FIDIA、日本MAKINO等高端制造装备，不断做强做精企业产品，实现了凯华模具的高速发展。
2017年，凯华模具在日本相关专家指导下改良自创了一套管理模式——推行KMS精益管理，大幅提高了模具的品质。通过精益管理、内控管理体系、全员KMVE价值工程等管理模式的充分应用，凯华模具不仅严格控制了模具在制作过程中的成本，提高了模具的质量和生产效率，还提升了公司整体的管理水平。
2018年，凯华启动全新智能化工厂生产模式，开启牧野石墨自动化生产线，导入信息化系统，引入内控体系，并开始准备上市辅导工作。
2021年，在梁正华的数字化经营下，凯华模具智能化车间步入建设正轨，全面数字化管理得到大大提升，市场产值高达8亿元，并荣获国家工信部专新特精小巨人、浙江省隐形冠军企业等荣誉。同年，浙江靖凯模塑有限公司开工，凯华医疗科技投产。
2022年，公司荣获省级双创示范基地，凯华商业版图全领域稳健扩张，成立新加坡分公司、香港分公司、美国子公司、宁波分公司、深圳分公司...
未来，凯华模具的未来发展愈来愈可视化，未来智能工厂将加大投入建设。凯华汽车科技、物流科技、医疗科技、家具家电科技等领域将实现逐步投产，总结经验迎接新的机遇与挑战。
“我的思想结合日本专家的管理方法，才是这套管理体系的精髓，是最适合凯华的。”KMS精益管理方法保证项目全过程质量实现。
凭借装备和技术升级，凯华模具实现了数字化和智能化转变，还在气辅成型、叠模、模内切、薄壁等技术领域都取得重大突破。作为国家级高新技术企业，凯华模具先后获得中国模具出口重点企业、中国大型注塑模具重点骨干企业、中国汽车零部件塑料模具重点骨干模具企业、浙江省专利示范企业、浙江省高新技术企业研发中心等多项荣誉和等级认定。
