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培养经营型干部——凯华《ROE经营预算》团队学习
发布时间： 2024/11/26 13:44:09
为提升凯华公司骨干的经营管理思维，树立全体员工的经营管理意识，实现全员目标管理，培养一批懂财务、懂ROE经营的年轻干部，提升企业效益，助力2025年全面预算管理升级，2024年11月，凯华与行动教育财务管理专家付小平先生合作，正式启动ROE经营项目。
付小平老师是行动教育校长EMBA《财务管控》主讲导师、ROE增长系统创始人、行动基金联合创始人、复星集团原财务总监、中国注册会计师。通过为期2天的入企调研访谈、1周的课前作业辅导，11月13日—16日，付小平先生莅临凯华指导培训，为凯华全体中高管理人员做《ROE经营预算》培训，帮助大家理解ROE经营预算在企业财务管理中的核心作用，掌握ROE经营预算的制定与执行方法，学习如何通过ROE经营预算优化资源配置，提高资本效率。
经过四天的紧张学习和三个夜晚的辛勤工作，92位中高层管理人员掌握了预算的方法，形成初步的模型数据，并进行了精彩的通关路演。这次培训不仅是对个人能力的提升，更是对公司未来发展的一次重要投资。通过深入学习ROE经营预算，凯华的管理团队将更加精准地把握财务指标，优化资源配置，提升企业的经营效率和盈利能力。
在这次培训中，凯华的管理团队展现了极高的专业素养和团队协作精神。我们不仅掌握了预算的方法，有了初步的模型数据，还制定了具体的行动计划，在12月底前完成2025年的预算工作，确保预算的有效执行，每个小组都分配了具体的任务，需要根据公司的实际情况，结合市场数据和财务模型，制定出符合凯华公司战略目标的ROE预算。在这个过程中，每个人都发挥了自己的专长，有的负责数据分析，有的负责财务建模，有的负责市场研究，我们相互协作，相互支持，共同面对挑战。
培训课程中，付小平老师详细地讲解了ROE的定义、计算方法及其在企业经营中的重要性，让每位参训人员对这一关键财务指标有了全新的认识，从定目标、搭班子、编预算、管预算四个实施步骤进行全方位讲述；从学、练、考、赛四个维度进行实效辅导，旨在培养经营者干部，推动管理者升维经营者，让企业经营目标更明确，让管理决策更科学，让企业发展更安全。
在每天早上的一分钟分享环节，大家积极参与，纷纷发表了自己的见解和经验，这种互动式的学习也让我们受益匪浅。通过付老师精辟总结的简短词句，组成了一句句铿锵有力的《ROE经营预算》歌词，各小组以方阵形式分队上台集体合唱，以趣味性的方式牢记ROE理论并加深印象。
在最后一天的通关路演上，浙江凯华、台州凯华、靖凯模塑、靖凯设计四家公司的高层管理亲自上阵，对各自的团队进行的2025年预算情况及具体行动计划进行了详细的介绍。这不仅是对本次培训成果的一次全面展示，也是对公司未来发展的一次深入探讨。
通过这次培训，我们的管理团队将更好地服务于客户，为客户创造更多价值。同时，这次培训也是公司在数字化管理道路上的一次重要探索。我们将继续推动信息技术与人力资源管理的深度融合，利用规模优势、场景优势、数据优势，培育新的增长点。
随着《ROE经营预算》培训的圆满结束，凯华即将踏上新的征程，同时也标志着凯华ROE经营预算项目工作的正式启动。在未来的日子里，各公司管理人员将根据最后一天路演汇报中整理出的方案，着手进行落地实施。我们深信，每一位成员都将以满腔的热情和专业的态度，将所学知识转化为实际行动，共同推动公司的发展。付小平老师和行动教育的老师将持续提供宝贵的辅导和支持。
这次培训的成功，离不开付小平老师的辛勤付出，也离不开凯华所有参与培训的管理人员的共同努力。我们会把培训中学到的知识和技能应用到实际工作中，优化我们的预算管理和经营决策。这四天三夜的培训，不仅加强了跨部门之间的沟通与协作，为我们的工作打下了坚实的团队基础，也将成为我们职业生涯中一段宝贵的经历，激励我们在未来的工作中不断前进，不断超越。 确保凯华经营预算方案能够顺利落地。
让我们携手并进，以此次培训为起点，共同开启凯华ROE经营预算的新篇章，我们将以更加坚定的步伐，更加专业的素养，迎接每一个挑战，实现每一个目标。在这个过程中，我们不仅会见证个人的成长，更会见证团队的力量和公司的未来！
